今天，e成科技宣布完成了8000万美元的c回合融资。本轮融资由光速美国基金(LSVP)和阳光保险领先，杨家股东光速中国基金、凯辉创意基金和SchroderAdveq领先，光源资本兼任本轮融资独家财务顾问。

e成科技创始人兼任CEO周友鸿，本轮融资主要用于加快人力资本数字平台建设、产品和技术研发投入、人才引进和市场化。目前，e成科技已经构建了数字录用、固定工资、人才盘点、组织临床等产品矩阵，构建了从外部候选人到内部员工的全场景化BOT服务，构建了CEO的第四份报告。目前，服务包括腾讯、万科、绿地、金科、法雷奥、科技通信、微型银行等着名企业，复盖面积互联网、房地产、金融、汽车、制造业、高新技术等多个行业。

作为国内人力资本数字化平台，e成科学技术明确提出了图像是人力资本数字化的起点，进入世界着名咨询公司的专家队伍和50名算法工程师构成的算法队伍，溶解了云计算能力和数据累积，基于先进设备的AI算法和行业领先的科学知识图像，以图像为统一标准，通过员工图像和组织图像的数字化描写，可视化形式为CEO展示的组织人力资本专家AI数据三辆马车充分发挥协同效应，大大提高人力资源工作效能，降低企业成本，协助企业构建人力资本精细化、精细化、精确简化管理。据(公共编号:)介绍，对于这次融资，周友鸿说:今年是我在人才行业创业的第16年，也是e成正式成立的第6年。创业至今，我相信优秀人才是组织最重要的核心资产，人才与组织的联系在未来有很多可能性。

数字经济时代到来，人才行业表现出新的生命力，在组织战略制定和落地、提高组织性能、强化组织竞争力等方面发挥着重要作用。他指出，e的定位是建立业界领先的人力资本数字化平台，通过科学技术推进人才升级，改变传统粗暴的人力资源管理模式，提高工作效能和产量，帮助企业建立战略。周友鸿相信招人，好人比招人，有人更重要。我们希望通过AI技术的能力，帮助企业获得确实基因给予的人才，构筑人才和组织的智能化、数字化管理。

这也是我们努力奋斗的目标。因此，对e成科技创始人兼任CEO周友鸿进行了采访:e成科技明确使用了什么样的AI技术？周友鸿:e成科技是业内首家实现AI的公司，我们从2013年开始重建AI算法工程师队伍，可以说我们产品的核心是AI。

目前我们对自己的定位是人力资本数字化平台，建立数字化的基础之一就是AI技术。从产品的应用层来看，主要反映在两个发动机上，图像和BOT机器人。我们指出，传统CV不能全面描绘一个人，JD也不是企业确实的岗位市场需求，基于CV和JD的岗位给定也不能区分人才和企业战略文化是否与众不同，所以我们创造了新的标准图像。

图片主要有两个来源，一个是简历信息的分析。根据专家知识库和科学知识图谱，利用AI技术处理简历，经过语义解读、标签提取、ranking等步骤，输入图像数据。其次，BOT机器人和信息采集，基于对话系统和自然语言处理技术，我们通过BOT展开试镜和BEI采访，挖掘人才价值观、动机、性格、潜力，进一步完善图像。在这两个引擎的驱动下，我们可以构建从外部录用到内部录用的全场景数字化，从数字录用到进公司后的定额工资、人才盘点、组织临床、SSC+BOT等，全面实现人才管理，企业分析人才资产，制定有效的人才战略问:你是怎么想起人才采用AI技术的？周友鸿:我指出录用经历了几个阶段，第一个是报纸媒体录用时代，企业在报纸上发布录用广告与求职者联系，第二个是网络录用时代，网络的繁荣将录用转移到网上，然后在手机上，各种横向录用网站和APP频繁出现，企业和求职者之间的信息逐渐平面，第三个是我指出来的时代-数字录用时代。

AI、大数据和云计算最终会给录用模式带来政治宣传。因此，我们还在采用AI技术，通过AI算法高效准确地创建企业图像、职场图像、人才图像，做出更准确的人才决策，提高企业人才决策的效率。一定程度是招聘方式的转型，而是从广度到深度的转型，招聘行业开始在效率、效果上展开分析、智能化的转型。

问题:AI对人才采用者来说，是其核心意见吗？周友鸿:答案是同意的。我指出这背后有两个原因。

一是企业在不存在的痛点。决策问题:如何招人，帮助企业商业顺利是企业录用的核心效率问题:录用效率下降是广泛的问题效果问题:企业历史资源过多管理问题:企业录用信息化数字化水平尚未提高。二是时代的发展趋势。

人和组织的边界逐渐模糊，企业管理回归人性。蚂蚁也说不是人，而是人。这拒绝企业深入挖掘每个人才。

但是，对于HR和企业的CEO来说，只用人力解决问题以上的痛点，不可能深入挖掘每个人才，所以需要AI。AI的应用可以帮助企业招聘人员，招聘人员，做好招聘管理，描绘每个人才的图像，动态收集和处理大量员工数据，为CEO获得第四份报告，帮助企业分析人才资产，开展数字管理。

问题:人性简单，通过流水化作业，通过机械技术，能提高人才采用的质量吗？周友鸿:AI不是流水化或机械化的，而是千人千面。例如，在试镜场景下，人工智能不会根据候选人的履历信息和岗位图像明确提出成千上万的试镜问题。你的履历不同，试镜的职场不同，公司的战略文化不同，试镜BOT问的问题不同。

AI协助HR回归人性，深入挖掘人才的性格、素质、价值观、动机，这些都是确保人才长年顺利的个人特质。因此，从企业末端来看，人工智能可以帮助人力资源部招企业招聘决策提供科学建议，提高人才队伍整体质量。问题:使用e成科技的AI人才采用，人才采用者在采用满意度上提高了多少？有明确的数字吗？周友鸿:满意度我们没有进行过调查，也很抽象。我们可以参考其他数据。

e成科技数字录用解决方案有助于企业平均录用周期延长45%，企业录用成本减少35%。在e成科学技术独特的人工作岗位图像采用功能的新员工中，一年内退休率减少50%，业绩高的员工占20%。问:人才采用行业的数据来自哪里？例如人才图像的数据？周友鸿:人才图像的数据有两个来源。

一个是候选人自身的历史数据，AI不会自动展开实体识别，打上标签，成为人才图像的基本信息部分，二个是BOT收集的数据，试镜BOT内置了大量的专家题库。根据简历和职场图像、企业战略和组织文化等信息，对候选人展开千人千面试镜，理解和输入收集的信息。完成了图像中的性格、价值观、潜力等部分。问题:数据和个人信息本身撒谎，混入水分的话，不会对人才录用的结果产生误差吗？周友鸿:履历不真实是不可避免的。

另一方面，HR在录用过程中要保持谨慎态度，严格审查候选人。另一方面，我们也指出经验是不现实的，但性格、价值观等是不现实的，为什么强调冰山下的部分，是影响人才多年发展的最重要因素。所以不是履历，而是以画像为基准。

我们用BOT对候选人展开试镜和BEI采访，了解他深层次的性格、动机、潜力、价值观，判别他是否与企业的职场影像，与企业的战略和价值观是否不同，保证录用结果的正确性。问:有明确顺利的案例分析吗？或者，使用e成科技技术，企业人才满意度大幅度提高？周友鸿:我们客户有大型房地产中介公司，他们在全国有十几万中介人，每天有很多中介人招聘市场需求，给HR带来了相当大的工作压力。我们的数字录用解决方案在这个场景下很好地解决了两个问题。第一是人才识别问题，房地产经纪人这个职场对教育背景、工作经验、专业技能等的拒绝比较低，更加重视的只是候选人的性格、素质是否合适，这时画像的最重要意义被强调了。

我们通过对十几万经纪人的数据进行建模分析，融合企业的组织战略和文化，描绘岗位图像，对试镜中创建的人才图像进行分析，协助企业获得合适的人。另一方面，由于人工合作度低，销售人员的流动率有效减少。二是招聘量大的问题，我们的AI算法和BOT机器人很好的解决了这个问题。

除了主投历史外，AI还可以有效地活跃企业人才库，通过算法展开人才部门，优先推荐匹配度高的候选人。意向BOT可以同时给数千名候选人打电话说明公司的情况，证明是否有意向，自动启动时用邮件建立联系，大幅度降低HR的工作量，提高录用效率。除了招聘，我们还为企业提供人工智能咨询服务。以我们服务的5000人以上的大型集团化公司为例，公司管理者多，人才评价可玩性高，干部晋升和选拔面临相当大的课题。

因此，我们通过AI技术和数字系统的构建，协助企业正确描绘职场图像，用BOT展开BEI采访，协助企业检验业绩高、潜力大的未来骨干力量。融合咨询专家的专业知识和实地访问调查，建立健全人才选择融合激烈的管理体系，帮助企业人才战略的制定和落地。问:人才采用AI是搞笑吗？你觉得刚需要市场吗？非常简单的问题不简单吗？周友鸿:相反，采用AI使简单的问题非常简单。

首先，我们统一了人才决策的标准-图片。图像不仅是录用的依据，还可以说是固定工资、人才盘点、组织临床等所有决策的标准，HR的所有场景都被切断，企业的人才管理更加简单有效。其次，我们在进公司的全过程中获得了BOT机器人，复盖了面积试镜、职务咨询、意向证明、试镜决定、SSC服务5个场景，协助HR完成了各种重复性、同质性的工作，大幅度提高了工作效率。

对HR来说，他们的工作也很棒。问题:与专业、接受训练的HR、老手、经验丰富、阅读者无数的HR相比，AI人才采用有什么压倒性的优势？周友鸿:引进AI技术采用，本身不是压迫HR，而是帮助HR做出更高效、准确、准确的人才决定。与人工相比，人工智能有两个主要优势:一是性能，如试镜机器人可以同时对成千上万的候选人进行试镜，人工智能可以在几秒钟内分析成千上万的简历，并优先推荐合适的人，这是人工智能的接近。

二是效果服务，e成科学技术获得的是非常简单的录用服务，包括录用管理、决策建议、员工品牌等数字录用解决方案，切断网络录用、人才库、猎人、学校研究、内部5条录用途径，帮助企业寻找确实合适的人才，为企业构筑价值问:如果公司本身对自己的市场需求特别不明确，e成科学技术如何协助这样的公司招聘人才？或者，e成科学技术对公司市场需求的理解、评价如何？周友鸿:我们有专业的咨询团队，可以为企业提供定制简化的专业咨询服务。开展的组织、战略、文化等全方位解码，协助企业了解自身的市场需求，确认战略方向，进一步制订人才战略。明确自己现在人才的核心竞争力在哪里，没有什么能力的人才，和业界基准的差距等。

根据咨询结果，我们可以从能力、素质、性格三个层面对企业的市场需求进行分辨，融合企业的竞争战略和组织文化，协助企业确认所有岗位，特别是重要岗位的图像，多维度、可视化地向企业展示他们确实需要的人才。问题:目前，企业对人力资源管理的高度更低，开始从粗糙到精细的管理变革。

在这样的大环境下，E成科技如何为企业服务？周友鸿:我们很高兴看到这样的变化。人才从以前开始就被视为资源配置，到现在为止被指出是电子货币的资本，价值和重要性越来越突出。e的目的是协助企业招募人，使用好人。

我们在专家AI数据三驾马车的协同作用下，协助企业深刻描绘人才图像，以数字化的方式投影人才的确实内在，判别他的性格、价值观、潜力是否符合企业的竞争战略和组织文化。这种模式不仅可以外部采用，在内部员工的场景下，还可以协助企业根据员工的影像开展岗位工资、人才盘点、组织临床、领导发展等，以各种机器人为员工服务，为候选人服务，为HR服务，以影像为机器人 模式切断每一个环节，确实协助企业构建人力资本数字化升级，南北策略顺利，生意顺利。原始文章允许禁止发布。

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