但是，在项目进展缓慢的时候也受到了内外的争论。马云说到这件事，忘了上层在他面前隐藏不住的桌子争吵，王坚在最好的时候在年会上流泪。(马化腾和李彦宏在2010中国IT领导峰会上)有人说王坚是骗子，也有人说他很寂寞。

在这条不能回头的路上，我对其他公司视而不见。传统的硬件制造商购买服务器、交换机，软件制造商购买ERP，很多网络公司在木村如何依赖游戏。到目前为止，总结了蚂蚁的战略展望和忠诚，该公司最后跨越了少数人努力的过去的不倒数，以自己的技术横跨了网络差距，完成了经济体的技术基础。

这只是开始，之后的三斧使阿里巴巴变革顺利。1、用蚂蚁云去IOE，使IT基础设施云化2、建设中台，统一技术和数据，加快创造力3、用数据喂养智能，做出智能辅助决策。

数万亿GMV今天只有数百人看淘宝，从海报到复印，从商品到会场，从呼叫到物流，没有人工智能的身影。阿里巴巴的核心电子商务每年有数万亿的交易额，但只有数百人的运营团队。

这背后是云计算基础上建设的中台能力。中台雏形自2008年以来一直出现。

当时，一个内部代码是五彩石的项目首次引进了中间部件和分布式结构，这两个武器统一了淘宝和天猫的核心技术结构。之后，这逐渐演变了中台战略。其核心是从技术上提取共同的功能，融入业务中心，使前线业务像积木一样，慢慢地接受创造性业务。

比如聚划算这样的核心业务板块，一开始只有十几个小团队用了十几天就可以上线了。同时，将数据溶解在统一的池塘里，使机器更加聪明，有助于做出更好的决定。到2012年左右，大部分中国企业都面临着阿里巴巴当时的问题。近年来，全球金融危机刚刚过去，中国从快速发展逐渐转变为高质量发展，消费者仍然符合批量生产的商品，许多企业撞上了南墙。

在晋江，匹克、鸿星尔克等运动服装企业首先受到压迫。原本依赖的几级流通模式突然过热，库存一层一层积累，最后全部落在生产企业身上，喘不过气来。

他们开始愤怒地寻求平认识约定消费者的方式和能力，只有这样才能重建自己的模式，从原来的企业定义生产，改变消费者定义生产。最初尝到的是波司登，基于蚂蚁云建立了自己的IT系统，构筑了全国3000多家店铺的库存和销售状况的动态监视，降低了库存压力和物流成本，提高了商品的销售率。在这个上升的时候，对于销售额接近100亿的企业来说，物流成本背叛10%的话，利润很可能不会增加1亿到2亿。特步也是最初的时间很快，全国6500多家连锁店转移到阿里云，在店里配置标准化的测量设施，对顾客的脚型、体型、运动喜好等进行标准化的数字溶解，利用大数据建模分析构成对潮牌的AI视角，即时实时到产品设计和研究开发部门海底捞在蚂蚁云上构筑了千人千锅，每个锅友都可以根据兴趣推荐不同的菜肴。

吉利在蚂蚁云上开始秒杀，新车的设计也在云上结束了。中石化仅3个月就建立了工业电气商务网站，总交易额超过2276亿人。

最后IDC认为，如果企业不能慢慢向数字转型，到2022年为止，三分之二以上的目标市场不会消失。数据驱动的发展已经成为这个时代的明显标签，不能适应时代发展变革的企业不会领先和出局。新技术时代诞生，数据主导的数字企业时代也一声响起。蚂蚁有天生的优势。

出生之初，它协助了数百万人，不懂英语也不为国家的中国企业，在国外买了商品。其根在中国经济社会的细胞之间。

面向数字经济时代，蚂蚁将自己中台建设中构建的数字化、智能化能力与云全面融合，从IT的基础设施云化、核心技术的互联网化到数字化和智能化的全链接能力，协助企业完成数字化转型。版权文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。

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